Kommende Kurse für bessere Budgetplanung
Wir haben bemerkt, dass viele unserer Teilnehmer sich schwer tun, ihre Budgetprozesse strukturiert anzugehen. Deshalb haben wir für Herbst 2025 eine Reihe praxisorientierter Kurse entwickelt.
Die Kurse konzentrieren sich auf realistische Szenarien – keine theoretischen Modelle, sondern echte Herausforderungen aus dem Alltag von Unternehmen und Selbstständigen. Jeder Kurs läuft über mehrere Wochen, damit Sie Zeit haben, das Gelernte direkt umzusetzen.
Unsere Kurse ab September 2025
Alle Kurse finden hybrid statt – entweder vor Ort in Nürnberg oder online
Budgetierung für wachsende Teams
Wenn ein Unternehmen von 5 auf 15 Mitarbeiter wächst, reicht die alte Excel-Tabelle nicht mehr aus. In diesem Kurs schauen wir uns an, wie Sie Budgetprozesse aufbauen, die mit Ihrem Team mitwachsen können.
Mehr erfahrenQuartalsprognosen richtig erstellen
Die meisten Prognosen scheitern nicht an der Methode, sondern an unrealistischen Annahmen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Prognosen erstellen, die tatsächlich hilfreich sind – und dabei ehrlich bleiben.
Mehr erfahrenKostenstellenrechnung praktisch umsetzen
Kostenstellenrechnung klingt trocken, kann aber enorm helfen, wenn man verstehen will, wo das Budget eigentlich hingeht. Wir arbeiten mit realen Beispielen aus verschiedenen Branchen.
Mehr erfahrenJahresbudget 2026 vorbereiten
Das neue Jahr steht vor der Tür und damit auch die Budgetplanung. Dieser Kurs hilft Ihnen, den Prozess systematisch anzugehen – von der ersten Analyse bis zur finalen Präsentation.
Mehr erfahrenSo läuft ein typischer Kurs ab
Jeder Kurs folgt einem ähnlichen Muster – mit Raum für individuelle Fragen
Einführungswoche
Wir starten mit einem gemeinsamen Überblick. Sie lernen die anderen Teilnehmer kennen und wir klären, welche spezifischen Herausforderungen Sie mitbringen. Jeder hat andere Ausgangsbedingungen – das berücksichtigen wir von Anfang an.
Praxisphase mit wöchentlichen Sessions
In den Folgewochen arbeiten Sie an Ihren eigenen Projekten. Einmal pro Woche treffen wir uns online oder vor Ort, besprechen Fortschritte und lösen aufgetretene Probleme. Zwischen den Terminen haben Sie Zeit, das Gelernte umzusetzen.
Zwischenfeedback
Nach etwa der Hälfte des Kurses schauen wir gemeinsam auf Ihre Ergebnisse. Was funktioniert bereits gut? Wo gibt es noch Schwierigkeiten? Dieses Feedback hilft, die zweite Hälfte gezielter anzugehen.
Abschluss und Ausblick
Am Ende präsentieren Sie Ihre Arbeit – keine formale Prüfung, sondern ein offener Austausch. Wir besprechen, wie Sie die Methoden langfristig in Ihrem Alltag verankern können. Viele Teilnehmer bleiben danach in Kontakt.
Wer die Kurse leitet
Alle unsere Dozentinnen haben jahrelange Erfahrung in Budgetplanung und Finanzcontrolling
Helene Søberg
Dozentin für Budgetplanung
Helene hat über 12 Jahre in der Finanzabteilung eines mittelständischen Produktionsunternehmens gearbeitet. Sie kennt die typischen Stolpersteine aus eigener Erfahrung und bringt viel Geduld mit.
Anika Voss
Spezialistin für Kostenrechnung
Anika hat als Beraterin verschiedene Unternehmen beim Aufbau ihrer Kostenstellenrechnung begleitet. Besonders gut kann sie komplexe Zusammenhänge verständlich erklären.
Mirella Dragović
Expertin für Finanzprognosen
Mirella kommt ursprünglich aus der Startup-Welt und weiß, wie man mit begrenzten Ressourcen trotzdem solide Prognosen erstellt. Sie legt großen Wert auf pragmatische Lösungen.
Was Sie nach dem Kurs können werden
Strukturierte Budgetprozesse aufbauen
Sie entwickeln einen Prozess, der zu Ihrer Unternehmensgröße passt. Keine überkomplexen Systeme, sondern Methoden, die Sie tatsächlich durchhalten können.
Realistische Prognosen erstellen
Sie lernen, wie Sie Annahmen überprüfen und Prognosen erstellen, die nicht beim ersten Quartal schon obsolet sind. Dazu gehört auch, ehrlich mit Unsicherheiten umzugehen.
Abweichungen frühzeitig erkennen
Sie bauen ein System auf, das Ihnen zeigt, wenn etwas aus dem Ruder läuft – bevor es zum echten Problem wird. Das gibt Ihnen Zeit zu reagieren.
Budgets verständlich präsentieren
Sie üben, Ihre Budgetplanung so zu präsentieren, dass auch Menschen ohne Finanzhintergrund verstehen, worum es geht. Das ist oft genauso wichtig wie die Zahlen selbst.
Mit Teams zusammenarbeiten
Budgetplanung ist selten eine Ein-Personen-Aufgabe. Sie lernen, wie Sie andere Abteilungen einbinden und gemeinsam zu realistischen Zahlen kommen.